九月中旬，我在“日本精益标杆学习之旅”团队的带领下，与中国其他优秀企业的代表来到了精益管理的发源地---日本名古屋。作为日本中部政治、经济及文化枢纽，名古屋是日本颇具代表性的工业核心城市，这座城市诞生了索尼公司的盛田昭夫，丰田汽车的丰田喜一郎等一批闻名世界的管理大师，拥有一家世界卓越的企业----丰田汽车公司。这里因丰田汽车公司而知名，也成为所有想要学习精益管理者的朝圣之地。通过这短短一周的时间，我感受到了原汁原味的日本精益文化，真切体会到丰田产业经久不衰的真谛。

      日本被称之为“工匠之国”，企业平均寿命长达58年，然而中国企业平均寿命仅有7-8年，在中国日趋严峻的市场环境下，不少中国企业意识到，企业的长久发展必须拥有一套成熟、科学的生产管理办法。本次游学，我们走进了日本丰田汽车公司，全面、系统的了解丰田公司如何从一家不知名的小企业，逐渐成长为全球利润最高的汽车企业。

      1933年，丰田喜一郎由棉纺业专为研制汽车，当时的美国通用与福特汽车的实力足以让其他汽车生产厂家望尘莫及；1971年，丰田汽车年产量达200万辆，成为世界第三大汽车制造商；2007年，丰田汽车年产量达950万辆，取代通用汽车成为世界最大汽车制造商；2012年，丰田汽车累计产量突破两亿大关。

      丰田汽车是如何在短时间内超越美国通用与福特汽车？如何缔造了汽车业界传奇？带着这些疑问，经过为期一周对丰田本部与其一、二、三级配套厂家的参访学习，让我了解到丰田持续辉煌的根本原因在于-----TPS(即丰田生产管理系统），当前工业界最好的生产、管理体系。

什么是TPS?

1、TPS体系的两大支柱：JUST IN TIME(准时化）与自动化；

2、TPS体系严格执行高品质、高效率、短工期的生产原则，明确将高品质放在现场管理指标第一位，绝对不让不合格产品流出工厂，将这一观念深入到每一位员工与管理者心中。

3、TPS体系持续发展的三个条件：客户满意、员工满意；

4、TPS改革的三个方向：制定公司整体战略、减少现场浪费、优化管理机制和人事培训制度。

      在整个学习过程中，日本的TPS资深专家为学员们授课，并贯穿了大量的主题培训。从初步认识TPS，夯实基础的《本公司化生产及经营管理方法之建议》开始，再到如何推进TPS的《标准化作业与改善》《中国企业导入TPS的方法》《TPM》，逐一进行了细致的讲解，让我对TPS有了进一步了解。通过参访丰田汽车公司、AVEX多读工厂、加藤制作所、秋田工业株式会社等标杆企业，我深刻感受了到丰田公司做人做事的精神，感受到世界一流企业的现代化管理水平。